以下文章来源于华章计算机 ,作者阿里云
很多人可能因为在各种大会的演讲或一些宣传的文章里听到、看到的都是技术、数据,于是想当然地认为技术和数据就是数字化转型的全部。事实上,数字化转型涉及的不仅于此。
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零维:具备技能的个体
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一维:技术
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二维:业务
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三维:组织
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四维:生态
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N维:高阶维度迭代的金钥匙—数字化转型迭代 5 要素
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全景化数字感知:眼耳鼻。把关键数字指标显性化展现出来,就像眼睛和耳朵,可以通过展现出的关键数字指标发现问题,从而为“补天术”提供决策输入。 -
全链路研究洞察:经脉。为每个关键业务节点都打上标签,就像人的经脉一样,通过步骤 1 的输入,可以快速定位哪个关键业务节点出现了问题,从而精准施策,对有问题的业务做出调整,而且可以从全局考虑有关联性的其他业务。 -
智慧化策略决策:脑。我们不希望每个决策都是由人来设定策略并执行,那样就像回到石器时代、农业时代,我们希望能通过 AI 来给出智能化的判断和关键建议,辅助决策者做出优化或改革策略。 -
自动化业务执行:四肢。在第 3 步已经完成了策略的制定,那么也需要一套智能化、自动化程度高的工具来帮助执行,这就是众多的工具和平台。 -
自适应闭环演进:心脏。从步骤 1 到步骤 4 是一整套执行链路,但是如果到此为止,我们只能补救一次,而我们希望找到真正可以多次补救的可能,那么就需要有一个能自我演进的方式,这就是企业的组织形式和文化。通过不断让企业自身保持活力,遇到问题后就执行一次步骤1 ~4,就像施展了一次“补天术”一样。
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